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Melhoria e Eficiência Operacional
VISÃO GERAL
A desorganização das ferramentas, os setups elevados, layouts ineficientes e a ausência de uma cultura de melhoria contínua impactavam diretamente a produtividade e a eficiência do processo produtivo, dificultando o fluxo operacional e a tomada de decisões.
RESULTADOS
Após análise do cenário, foram implementadas ações como redução do setup interno, rearranjo do layout produtivo, reorganização das ferramentas (TRF) e introdução da cultura Kaizen, resultando em mais de 50% de redução no tempo de setup, aumento estimado de 800 mil latas/ano na produção e fortalecimento da melhoria contínua na empresa.
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