A equipe da Ciclo Consultoria procura desenvolver as organizações com as quais trabalha por meio soluções inovadoras e inteligentes com foco na necessidade do cliente.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Gestão da Produção
Em um contexto econômico cada vez mais competitivo, aumentar a produtividade e eficácia da operação principal de sua empresa é pré-requisito para ganhar destaque. Atuamos tornando o fluxo de produção mais enxuto, reduzindo custos e desperdícios.
Gestão da Qualidade
O público está cada vez mais exigente e não ter altos padrões de qualidade hoje é sinônimo de perder dinheiro. Nosso foco é agregar valor ao produto final reduzindo perdas, avarias e inconformidades.
Logística
Gerenciar o fornecimento, armazenamento alocação e distribuição dos recursos é o ponto chave para alavancar ganhos de escala. Por este motivo, atuamos em todo o processo logístico buscando garantir a sustentabilidade e eficiência da operação.
Gestão de Processos
Não é segredo que o ramo industrial brasileiro sofre com alta ineficiência sistêmica. Por isso, garantimos a otimização dos processos internos visando ganhar vantagem competitiva através de uma execução mais enxuta e consistente.
FLUXO DE TRABALHO
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Identificação do problema
Momento o qual o cliente conhece a Ciclo Consultoria e o Assessor de Negócios entende as necessidades do cliente para dar insumos a elaboração da proposta.
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Planejamento do projeto
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Apresentação e negociação
Após entender as necessidades do cliente, o Assessor de Negócios estudará e planejará soluções inteligentes e inovadoras.
Encontro com o cliente para descrever todos os objetivos do projeto, o cronograma, a equipe envolvida e o investimento necessário para a execução do projeto.
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Execução do projeto
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Treinamento para empresa
Os consultores se envolvem no projeto e vivem a experiência de criar vantagens competitivas para os clientes.
Final do projeto onde é apresentado os resultados reais obtidos durante o projeto para o nosso cliente.
