Após análise do cenário, em uma fábrica de bebidas foram implementadas ações como redução do setup interno, rearranjo do layout produtivo, reorganização das ferramentas (TRF) e introdução da cultura Kaizen.

Por meio de um estudo de roteirização nas rotas de caminhões, foi possível diminuir o tempo de descarregamento em até 4h30min.

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O projeto teve como objetivo mapear os processos produtivos de uma granja de ovos, visando minimizar os desperdícios, otimizando os processos da empresa e o arranjo de layout.